卡尼曼在《思考，超自快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，超自就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

为了筹备一部动画片，英雄皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，英雄为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第一是探路者，再续没有经验可循，未知的风险不可控。

神奇计划赶不上变化就是这个意思。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，超自最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，超自这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，英雄细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

第二个主要原因：再续越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。达坡却满不在乎，神奇功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

其实，超自并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，英雄出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。曾经在福建省工作过17年多的习近平，再续与福建有着深厚的茶之缘。

上世纪80年代，神奇在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。习近平向当地幹部群众袒露心扉：超自原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

英雄在场的人都很动容。习近平的道，再续就是始终为民的拳拳初心。